發展策略
有机增长
集团不间断的评估新商机，为集团旗下资产进行选择性的资产提升以便提高投资组合的回报。
为了确保集团资产在市场上保持竞争力，我们保持定期的升级，翻新和维修计划，以预测和满足住户空间和生活需求。
2022年5月，集团在Westlite Tebrau完成了一项资产提升计划（AEI），为集团的资产组合增添了688个床位。2022年12月，在Westlite Tampoi完成了第二个资产增强计划，为集团的投资组合进一步增加了1,214个床位。
收购增长
集团一直在寻找商机，通过在现有和新市场的战略收购来有选择地发展住宿业务。
在发展专业住宿业务的过程中，集团也可能多元化地进入新的利基住宿资产类型，使我们能够为股东创造稳定、经常性的收入，超越学生和劳工住宿业务群体。当出现令人信服的商机时，集团还将从战略上探索在具有强大增长潜力的新兴市场中实现住宿业务的多元化。我们将自行或通过与合适的合作伙伴建立战略关系或合资企业，进行此类收购和投资。
投资管理平台
通过深化投资和物业管理服务的提供，集团已经进入了一个新的发展阶段，这与它的轻资产战略相一致。这种方法使集团能够有效地分配资源，以推动可扩展、可持续的增长。
在2017年11月成功关闭集团首支私募基金 – 勝捷美国学生住房基金后，集团试图在这一增长支柱的基础上，深化扩展到投资管理服务。最终，其全球学生住宿基金于2018年12月成功实现了首次收盘，承诺资本为7000万，其中包括第三方基石投资者–一家知名教育机构的6000万新元。与第三方投资者的合作，勾勒出集团与志同道合的投资者合作，寻求这类投资和管理服务机会，以实现集团业务的战略发展。
提供第三方物业管理
我们拥有一支强大的专业团队，他们在有效管理不同国籍、习俗和文化的住宿资产方面拥有多年的经验和业绩，并有能力提供设计、施工和管理相关的咨询服务。利用我们深厚的管理专业知识和经验，集团将不断寻找机会，管理由私营公司、开发商和机构或金融投资者拥有的住宿资产。集团也可能与合适的合作伙伴建立战略伙伴关系或合资企业，对由第三方拥有的住宿资产进行管理。